Nasco Express alt="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần thế tụ tập vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn phục hồi.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi Nasco Express ro và thách Nasco Express thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý Nasco Express hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp tục bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua tuổi khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu Nasco Express suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ Nasco Express trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp Nasco Express là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động Nasco Express khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức Nasco Express vượt qua thời đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và Nasco Express một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. bởi thế, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều Nasco Express doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Nasco Express Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với Nasco Express việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, nhân viên, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tụ hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các uổng nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ họp các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các yếu tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đang về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu Nasco Express suất.
Nasco Express suất để vượt qua khủng hoảng Nasco Express - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. bởi vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham mưu, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình bày công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng Nasco Express hệ thống quản trị hiệu suất Nasco Express có thể giúp Nasco Express doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu Nasco Express cầu doanh nghiệp ngay từ Nasco Express đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn cảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn cảnh tạo ra Nasco Express sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express qua khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây Nasco Express dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng Nasco Express - Ảnh 2." Nasco Express photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và Nasco Express phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để Nasco Express các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc Nasco Express cũng như yêu cầu công việc cần hoàn thành. Nasco Express Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ giao hội vào đạt được các chỉ tiêu, Nasco Express không mất tập hợp làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. vì vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua Nasco Express tuổi này.