Được viết bởi Balder Tol, Tổng giám đốc WeWork khu vực Úc và Đông Nam Á.
Tại Việt Nam, người cần lao trong độ tuổi từ 24 tuổi trở xuống chiếm 16.1% và trong độ tuổi từ 25 đến 34 tuổi chiếm 16.7% lực lượng lao động cả nước. Đến năm 2025, thế hệ ACT Group trẻ sẽ là nhóm lao động đông đảo; do đó, các ưu tiên dành cho nhóm này sẽ được cân nhắc đặt lên hàng đầu tại nơi làm việc.
Để cuộn và giữ chân nhân sự trẻ thiên tài ở Việt Nam, doanh nghiệp cần coi xét các quan điểm độc đáo của thế hệ trẻ – được bồi đắp trong quá trình trưởng thành cùng công nghệ và sự chuyển biến trong văn hóa từng lớp. đời này ưu tiên tuyển lựa công ty quan hoài đến giá trị, phúc lợi của người lao động, và môi trường làm việc linh hoạt.
Đào sâu vào thế giới công việc ước mơ của đời trẻ
thế hệ trẻ tại Việt Nam quý trọng sự phát triển cá nhân và sự nghiệp như nhau. Theo Anphabe (2022), đích nghề của Gen Z đa dạng hơn so với các thế hệ trước, cụ thể là bao gồm các nhân tố như thu nhập, phát triển bản thân, mở mang mối quan hệ, kinh nghiệm, cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Nghiên cứu này của Anphabe cũng giảng giải thiên hướng nhảy việc của Gen Z, bởi mong muốn công việc diễn tả giá trị hơn là tính ổn định. Dựa trên các hiểu biết về các nền văn hóa khác nhau, họ muốn tự do thể ACT Group hiện sự đặc biệt và đa dạng về bản thân và lối sống.
ACT Group làm việc trao quyền cho thế hệ trẻ - Ảnh 1." title="Kiến tạo văn hóa làm việc trao quyền cho đời trẻ - Ảnh 1." photoid="528417052667662336" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Có lẽ tác động lâu dài và đáng kể của Covid-19 lên giới kinh dinh đã định hình lại hoàn toàn về ý nghĩa của công việc. Việc khai triển mô hình kết hợp giữa làm việc từ xa và tại văn phòng đã trình diễn.# những tiện lợi và thách thức so với mô hình truyền thống. Khi nhân viên trở lại văn phòng, chúng tôi nhận thấy sự đổi thay đáng kể về những gì họ ưu tiên trong công việc.
Một bẩm của Deloitte (2022) cũng có kết luận tương tự về những nguyên tố mà đời Gen Z và Millennials ưu tiên trong công việc, cụ thể là năm điều sau: sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thời cơ học hỏi và phát triển, văn hóa làm việc hăng hái, mô hình làm việc linh hoạt và công việc có ý nghĩa. ACT Group
Chuyển đổi văn hóa làm việc : hướng đến sự linh hoạt
Theo vắng từ Cisco (2022), kết quả khảo sát ở Việt Nam cho thấy phần đông mọi người phản ứng hăng hái với mô hình làm việc phối hợp. Hơn 3/4 người Việt Nam cho biết họ muốn vận dụng mô này, trong khi 19% muốn làm việc từ xa hoàn toàn, và chỉ 4% muốn ở văn phòng toàn thời kì. ngoại giả, nhân sự cho thấy nhiều lợi. trong phát triển chuyên môn và cá nhân: 70% nói rằng chất lượng công việc của họ được cải thiện, 67% cho biết hiệu suất làm việc cũng được cải thiện, 85% giãi tỏ sức khỏe xúc cảm, tài chính, tinh thần, thể chất và quan hệ từng lớp thay đổi hăng hái, và 89% san sớt họ tiết kiệm tổn phí khi làm việc với mô hình kết hợp này.
Các công ty tin cậy vào sự tồn tại của mô hình làm việc phối hợp cần hiểu rõ và ưu tiên những gì viên chức đích thực muốn: tự chủ chọn lọc thời gian và địa điểm làm việc.
ACT Group type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Một cách mà các công ty ACT Group có thể tăng tính linh hoạt về thời kì là cho phép viên chức làm việc vào các giờ khác nhau ngoài khung ACT Group giờ 9-5 ACT Group bình thường tùy thuộc vào trách nhiệm cá nhân của họ. Hơn thế nữa, tính linh hoạt về địa điểm làm việc được nhiều người trẻ Việt Nam đánh giá cao. Họ coi trọng thời gian và số tiền mà họ có thể tằn tiện khi đi lại và khả năng sống tại các quận, thị thành hay thậm chí là ở các quốc gia cách xa với văn phòng làm việc chính. Các công ty tạo điều kiện linh hoạt cho nhân viên nhìn thấy được mức độ gắn kết của viên chức cao hơn và làm việc vui vẻ hơn.
Trong các cuộc nói chuyện của tôi với các công ty, có một sự hiểu biết ACT Group căn bản và nhất quán rằng ACT Group viên chức thích nghi và mong muốn có trải nghiệm với mô hình làm việc phối hợp văn phòng và từ xa – đặc biệt là đời trẻ. Nhân sự cũng mong muốn sắp xếp lịch làm việc hợp với đời sống cá nhân; do đó, công nghệ là cấp thiết để quản lý hiệu quả làm việc từ xa. Công ty cần đầu tư vào các phần mềm quản lý, để nhân viên có thể kết nối với nhau và truy cập vào dữ liệu từ bất kỳ thiết bị nào; đồng thời, giúp lãnh đạo tính cách dùng không gian văn phòng hợp lý.
Giá trị của không gian làm việc san sớt
Bối cảnh kinh tế không vững chắc và cuộc khủng hoảng nhân tài toàn cầu giúp các nhà quản lý nhân sự nhận ra rằng, ngoài tính linh hoạt khi xếp đặt công việc, thì con người còn có một nhu cầu bẩm sinh là kết nối, hợp tác, và học hỏi lẫn nhau. Điều này đặc biệt đúng với giới trẻ, những người luôn muốn kết nối và cỡ cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc.
Đối với các công ty đang tìm cách đưa nhân viên trở lại văn phòng một cách tự nhiên, điều quan yếu là nhà quản lý phải hiểu được mong muốn của nhân viên để tạo ra một môi trường làm việc quyến rũ, khiến ACT Group việc di chuyển đến văn phòng trở thành đáng giá.
Một cách để khiến trải nghiệm làm việc của nhân viên hích hơn là cộng tác với nhà cung cấp không gian làm việc linh hoạt như WeWork, nơi văn phòng được thiết kế có chủ đích nhằm tối ưu việc kết nối và hiệp tác. Tại WeWork, chúng tôi để ý rằng số lượng thành viên quay lại không gian của chúng tôi đạt đến con số ngang bằng với giai đoạn trước đại dịch. thỉnh thoảng, mục đích của họ là tận dụng các tiện nghi sẵn có như phòng họp và xúc tiến các cuộc trao đổi lên ý tưởng.
song song, cộng đồng doanh nghiệp đa dạng của WeWork mang đến cho các thành viên cơ hội mở rộng mạng lưới và tương tác với những người dưng công ty, ngoài ngành duyệt y các sự kiện có ý nghĩa do WeWork tổ chức. Đơn cử là hoạt động chúc mừng ngày phụ nữ, ngày coi sóc sức ACT Group khỏe và các sáng kiến đóng góp cho cộng đồng.
Tại TP. HCM, hai địa điểm của WeWork tại WeWork Lim Tower 3 ở Quận 1 và WeWork E. Town Central ở Quận 4 đấu nhận thấy nhu cầu có được không gian làm việc linh hoạt, không chỉ đáp ứng hoạt động kinh dinh, mà còn tăng giá trị trải nghiệm của nhân viên. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho năng suất, thúc đẩy cộng tác và củng cố văn hoá doanh nghiệp; từ đó, dẫn đến sự chấp nhận của từng nhân viên, và giữ chân được anh tài thuộc thế hệ trẻ.
Tôi tin rằng trong giai đoạn chuẩn bị bước sang năm mới, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có dịp đánh giá và thực hiện những đổi thay mang tính chiến lược đối với không gian làm việc, và định hình phương thức làm việc của công ty.
Ánh Dương
giang san